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Mostrando las entradas etiquetadas como empresa

Nuevo Reglamento de Extranjería: oportunidades para estudiantes internacionales en España

Marlon Molina entrevista a María Eugenia Alcántara Temas de la entrevista 00:47 — La educación superior española y el papel de las escuelas de negocios. 03:20 — El nuevo Reglamento de Extranjería y la reorganización de las estancias por estudios. 04:22 — El registro de instituciones y centros de enseñanza superior y el reconocimiento de la formación no reglada. 05:16 — Derechos de los estudiantes internacionales: familiares, trabajo y solicitudes desde España. 06:43 — CUALIFICAM, la acreditación de calidad y su importancia para las autorizaciones de estancia. Entrevisté a María Eugenia Alcántara , subdirectora adjunta al Gabinete Técnico de la Subsecretaría del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones , con motivo del IX Congreso Internacional de la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN) . Ahora que estamos promoviendo el X Congreso , quiero rescatar esta conversación, publicada el 4 de noviembre de 20...
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Las multinacionales se benefician en la Bolsa cuando despiden personas

La mayoría de las personas están de acuerdo en que las desiciones en la vida son principalmente económicas. Las guerras, los matrimonios, las alianzas, todo es economía a la postre. Si lo razonas por al menos cinco minutos con alguien, te dará la razón.  Sin embargo, cuando las grandes empresas, y últimamente las tecnológicas despiden un gran número de personas, la mayoría de humanos busca otras razones para justificar los despidos.  Oracle despide a más de 30.000 empleados en semana santa La noticia hoy es que Oracle ha comunicado a más de 30.000 empleados que su contrato ha finalizado. En realidad ocurrió ayer, pero hoy la noticia le ha dado la vuelta al mundo.  Noticia en CNBC (USA):  https://www.cnbc.com/2026/03/31/oracle-layoffs-ai-spending.html   Noticia en The Hindu (India):  https://www.thehindu.com/business/Industry/oracle-layoffs-around-12000-employees-laid-off-in-india-another-round-likely-within-a-month/article70810042.ece   Noticia en BBC ...
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Una empresa que no escucha es porque tiene personas que no escuchan

Este es un tema que había abordado muy a los inicios de este blog, y debido a que este espacio ha cumplido más de diez años, por lo visto seguimos sin evolucionar.  Hace unas semanas escuché a un abogado decirle al juez "es que la empresa opina que..." y al juez responderle "una empresa aunque tenga entidad jurídica no existe, son personas que trabajan ahí y toman decisiones".  Sí, una empresa es el conjunto de las personas que cobran sus nóminas ahí.  ¿Por qué traigo este tema? Esta semana las redes han estado machacando a "la empresa" en dos asuntos principales: La empresa se resiste al tele-trabajo La empresa no escucha a sus empleados Y pues eso... que yo lo que leo es: "los empleados se resisten al tele-trabajo y los que tienen puestos de dirección no se lo curran para adoptar el trabajo en remoto" "las personas no escuchan en la jerarquía, si estás arriba no escuchas al de abajo" La verdadera frase es la que decía Larry Winget, ...
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Todos somos importantes

En casa hemos sumado ya cinco días literalmente encerrados sin salir, por causa del coronavirus COVID-19, la única forma de comunicación con los demás es electrónica.  El gobierno ahora lo ha hecho oficial y nos han dado una lista de las razones por las que podemos salir de casa. También han listado las empresas que pueden seguir abiertas.  He bajado a dejar la basura en el cuarto de basuras y he pensado por un segundo en lo que hoy hemos construido. Si el ascensor se llaga a estropear lo pasaríamos muy mal, si se me cae la conexión a Internet lo pasaríamos muy mal, si no recogen la basura lo pasaríamos muy mal, si se estropea la caldera y nadie puede venir a repararla lo pasaríamos mal, sin el personal de limpieza estaríamos en riesgo. Todo sumado a la lista de prioridades como los alimentos, medicamentos, transportes, etc. Sin pasar por alto el trabajo de los sanitarios, un gracias enorme a los agricultores, es ahora cuando podemos clasificar el orden de las co...
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Axioma del cirujano, un caso para la administración y dirección de empresas

Hay un problema en la alta dirección al que las empresas se enfrenta una y otra vez. Cuando es necesario nombrar a una persona para un puesto de dirección, es sano que se busque a los mejores candidatos, sin embargo existe una inflexión cuando se trata de nombrar a alguien en un puesto sobre un equipo técnico, y quienes han de realizar el nombramiento no conocen la materia. "Un hospital ha pedido a su directora de cirugía y busca nombrar a alguien en el puesto. Ese mismo hospital cuenta con un estupendo cirujano, probablemente uno de los mejores del país. Lo normal parece nombrar al mejor cirujano en el cargo de dirección de cirugía del hospital".  ¿Por qué parece lógico? Conocimiento . Quién sabe más de cirugía. Parece lógico elegir a la persona que más sepa de cirugía para dirigir un departamento lleno de cirujanos. Lo contrario parece mala idea, una persona que no sepa de cirugía en el puesto de dirección. Reconocimiento . Una forma de reconocer al mejor ciruj...
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Mis jefes en mi CV

Ayer en una reunión, el orador principal se presentó y como parte de su currículo mencionó a algunos de los jefes que ha tenido en su vida laboral. Me gustó muchísimo la idea. Está muy bien incluir los estudios, y las empresas donde se ha trabajado, y por supuesto si se ha tenido la maravillosa oportunidad de estar en un proyecto famoso; pero lo que yo no había considerado hasta ahora, es que debería incluir para quién he trabajado y con quién trabajo, por supuesto, aquellas personas que han aportado algo positivo. Yo he tenido jefes que me han enseñado mucho, y a quienes imito cuando estoy dirigiendo personal. También he tenido jefes de quienes he aprendido lo que no se debe hacer, al final es un aprendizaje, aunque no el ideal. Yo he trabajado para Hernán Caamaño, y para Frank Pérez, ellos fueron mis jefes directos en el pasado y de ellos aprendí a valorar y a inspirar, cuatro años cada uno. Aunque no les reportaba directamente, también gocé trabajar para Gene Longobardi y p...
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Mesa redonda sobre emprendimiento en la UPM

Una de esas buenas experiencias en donde se genera valor es cuando se comparte conocimiento, pero conocimiento desde la experiencia, Esto es lo que ocurrió en la Universidad Politécnica de Madrid, específicamente en la Escuela Técnica Superior de Informática , donde moderé una mesa para hablar de emprendimiento, pero con emprendedores reales, de los que han cerrado negocios, de los que han estado al borde de arruinarse, de quienes han hecho. Es muy triste que en momentos en los que tanto se habla de emprender, quienes más hablen han emprendido poco. En la mesa estuve con: Javier Hernández, director de StartUp Gen y mentor en Wayra de Telfónica Arístides Senra, director del Technology Innovation Center de la UPM Rodrigo del prado, co-fundador de BQ Alejandro Arranz, director del Parque Científico de Madrid
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Fallan las encuestas en las elecciones de España

Qué importante es usar los nombres correctos , y llamar a las cosas por lo que son. Creo que a todos como ciudadanos nos ha llamado la atención la diferencia tan radical que hubo entre las encuestas que publicaban los medios de comunicación y el resultado real en las urnas el pasado domingo. Particularmente yo me he quedado de piedra, pero tanto que incluso he pensado en un momento que quienes publican las encuestas podrían estar intentando “manipular” la voluntad de los electores y publicaban lo que querían para intentar influenciar los resultados. Después pensé que quizá los medios de comunicación buscaban interpretar las encuestas con el único objetivo de generar titulares sensacionalistas.  Finalmente pensé (por un momento) que quizá se podrían haber manipulado los resultados de las urnas. Todo lo descarté de inmediato. Pero como he dicho me he quedado con esa sensación extraña en la tripa pensando cómo es posible esto. Así que investigo un poco, pero muy poco, poq...
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Empresas que valen más de un billón de dólares y no existían en 2005

Algunos que llevamos unas cuántas décadas de experiencia y con un poco más de perspectiva nos quedamos con pocas explicaciones al ver que empresas con menos de 10 años consiguen un valor de más de mil millones de dólares. Encontré un tuit en donde se listan 10 empresas que además conciden en ser muy famosas: RT @ValaAfshar Billion $ companies that didn't exist in 2005 Uber Airbnb Twitter Snapchat Instagram Fitbit Spotify Dropbox WhatsApp Tumblr — sebasmuriel (@sebasmuriel) 30 de abril de 2016 En la lista no está Facebook porque se fundó en el año 2004, por lo que si la lista fuera por ejemplo a partir de 2001 para que contemple empresas con 15 o menos años, y que han nacido en éste siglo, se incluirían otras que quizá hoy parecen antiguas pero que creerme, no lo son. La lección es que no hay reglas. Seguro que cuando Edison introdujo sus inventos revolucionó la economía de la misma forma, así que esto es tan simple y maravilloso como la oportunidad de poder vivirlo.
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¿Cuánto tiempo dedicamos al correo electrónico?

Piensa por un minuto lo que haces en un día normal en el trabajo. En la mañana llegas a la oficina, vas a tu mesa, enciendes el ordenador… Primera pregunta. ¿Cuál es el primer programa que abres? Lamentándolo mucho la respuesta es Outlook, o para quien no use esta herramienta, cualquier otra que le permita leer el correo electrónico. Digo que lamentándolo mucho porque esta herramienta está muy lejos de ayudar en nuestra productividad, y sí tiene todos los elementos necesarios para distraernos. Personalmente no me gusta, lo he dicho más de una vez en este blog, y cada vez que voy a leer el correo siento un escalofrío por el tiempo que puedo perder. Pero todavía tengo una pregunta más, Segunda Pregunta. ¿Qué haces después de abrir el correo? Leer correo parecería la respuesta más lógica. Parece que sí. Esta mañana he leído un artículo de “The Wall Street Journal” donde afirman que después de un estudio en Estados Unidos los empleados de este país dedican un 28% de su tiempo labora...
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Lecciones de “La Roja” y el valor que aporta el CIO

Mi última columna en ComputerWorld, aprovechando el éxito de la selección de fútbol española en la Copa de Europa, extraigo una lección que podemos usar para hablar de lo que realmente significa ganarnos la posición de confianza en la organización. Lo escribí en referencia al CIO, pero aplica a todo empleado, y en la mayoría de los escenarios.
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HP reinventarse a marchas forzadas

HP anunció la semana pasada que despedirá 27.000 empleados . La verdadera lectura es nos hacemos pequeños. Menuda la que se le viene encima. ¿Cómo reinventarse cuando tienes un tamaño de más de 300.000 empleados? Cómo vajas un mensaje a todos ellos en el corto plazo. Pero más importante aún, ¿Qué mensaje? HP ha pasado por un verdadero conflicto recientemente, una situación de quién soy. Como si fuera un ser humano preguntándose “ser o no ser”. Hace exactamente un año escribí un post en este blog que titulé “ HP dispara en todos los sentidos ” cuando lo intentó en la música, y anunciaba una red social. En agosto de 2011 cuando anunciaron que eliminaban su tablet yo lo celebré como una buena decisión , porque pensé que buscarían especializarse en algo, pero la verdad es que pasó el año y nada de nada. NO celebro la caida de nadie. Esos empleos los necesita el planeta. Me molesta que las organizaciones no se centren en saber hacer algo y especializarse. Me molesta que arriesguen el ...
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