Blog de Marlon Molina

El nombre . El nombre de los productos. El nombre de los objetos que crean. Alguien decía que en manos de la mayoría el iPod habría sido simplemente “dispositivo de almacenamiento de archivos de música en formato MP3”. De hecho todos los competidores lanzaron “dispositivos MP3”, a ninguno se le ocurrió ponerles nombre. ¿Cuál es tu móvil, el 9380 o el 9220? Eso es lo que se espera con BlackBerry: códigos. Encontré una publicidad en un Centro Comercial que decía “quiero el nuevo 9380” . Mentira, a nadie se le ocurriría semejante expresión, en dado caso prefiero el 9381, como decíamos de niños “seguro que es más que el otro”.   Apple iPod iPhone iPad Apple TV MacBook los demás USB con MP3 Móvil Tablet Disco multimedia Portátil Está claro que no es posible crear productos que le apetezcan a los demás si no tienen nombre, al menos uno que los demás recuerden.

  Entrevista de TSO El pasado mes de Julio he tenido el gusto de participar en el Best Practice Showcase en Londres y TSO me ha entrevistado en mi rol en itSMF España. Me creo todo lo que he dicho .

Hay deportes en los que se suele instruir a los jugadores “ nuestra arma es la defensa, usaremos los errores del contrario para ganar ”. Pues yo creo que este es el momento de Bing , el buscador de Microsoft . Cuando Microsoft lanzó Bing, además de parecerme muy débil y con un mal enfoque, era uno más. Había fallado su intento de compra de Yahoo y por lo tanto no quedó más alternativa para competir con Google que crear el suyo propio. Bing suele (o solía) ser tan malo que ni siquiera indexaba la web de Microsoft correctamente, motivo por el cual Google no tenía razones para preocuparse. Todavía fue peor cuando descubrieron que Bing estaba usando los resultados de Google para ofrecer los suyos. Pero Google se ha descuidado. Está tan preocupado por el enorme fracaso de su red social a la que ha llamado Google+ y porque no encuentra la llave para entender las redes sociales , que ha decidido arriesgar TODO su poder en favor de la red social. Cualquiera que piensa en Google piensa en...

En los últimos años los Jeques del petróleo han sido consientes de que el mundo quiere alejarse del petróleo, y claro qué otra cosa tienen por ahí, arena quizá, pero si no encuentran compradores tienen claro que su mercado es finito. No solo porque el petróleo es finito, sino también porque el cliente quiere dejar de comprarte. Normalmente en las empresas lo que se suele hacer es buscar invertir en la evolución del sector en el que se trabaja, así por ejemplo una empresa de educación busca invertir en las nuevas formas y tecnologías de la educación. Pero el modelo de las petroleras árabes además de inversiones tímidas en energía, está diversificando, al estilo de Mega Corporaciones genéricas. Como bien sabemos han comprado equipos de fútbol, inmobiliarias, líneas aéreas, empresas de alimentación, etc. Y eso es lo que veo en Microsoft. Tal parece que Office y las aplicaciones de Back Office como Exchange y SQL Server están empezando a parecerse al petróleo, y las inversiones que hace...

Esta mañana hubo un debate en vivo en GlobbTV en el que se habló de “ Bring your own device ” la estrategia que se está poniendo de moda. Es una pena que los expertos en el evento olvidaran empezar por una definición del concepto, particularmente opino que se perdieron en muchas oportunidades hablando de movilidad como un sinónimo. Otro momento de poca claridad fue la insistencia de que deberían ser equipos comprados por la empresa, lo cual no hace ningún sentido con el mismo nombre de la iniciativa. Pero me gustó mucho ver como existe el interés y como se empieza a hablar del tema, así conseguiremos todos saber más y poder llevarlo a la práctica, o descartarlo, pero siempre con conocimiento. Me quedé con dos frases del debate en las que creo deberíamos reflexionar: “BYOD es una iniciativa que permite al empleado usar lo que le gusta” . No dice lo que necesita, dice lo que le gusta. “Con la iniciativa BYOD la empresa se adapta al empleado” . Yo creo que no, y además MUY lejos de...

¿iPhone, iPad, iCloud, iTunes, iLoqueSea? NO. Lo que Steve Jobs le dejó a Apple fue un poder de Marketing que consigue que cualquier idea o producto sea noticia. Ayer se anunció el lanzamiento del nuevo iPhone, y hoy es portada en la prensa. Pero no solo es portada, los periodistas se encargan de explicar las bondades y diferencias con el modelo anterior, y las razones por las que los usuarios deberían comprar el nuevo. Esta mañana en el telediario de la Primera de Televisión Española, le han dedicado al menos 3 minutos a explicar el iPhone, en una televisión que no tiene publicidad, le han “regalado” millones de euros a la marca de la manzana. Si fuera el lanzamiento del teléfono Microsoft, el fabricante tendría que realizar un esfuerzo enorme a base de chequera, y en la primera ni siquiera lo conseguiría pues no se puede contratar publicidad. Si fuera Motorola nadie se enteraría, ni por un anuncio. ¿envidia? sí, mucha; ya me gustaría.

Forbes disfruta haciendo este tipo de rankings, y encontré éste, las 100 mujeres más poderosas del mundo . Las 3 primeras son políticas, por lo visto el poder está relacionado con la política. 1. Angela Merkel, Alemania 2. Hillary Clinton, USA 3. Dilma Rousseff, Brasil Me extrañó encontrar a Michelle Obama en la lista, ya que no relaciono directamente la palabra “influyente” con “poder”, pero por lo visto estoy equivocado, y ella es la número 7, que quizá te interese saber que ella es más popular que su marido , el flamante Presidente de los Estados Unidos de América. Y de paso lo digo, de mis favoritas. Y un apunte que quería hacer. La primera ejecutiva está en la posición 5, es Jill Abramson, CEO del New York Times, supongo que el poder de la comunicación. La segunda ejecutiva no aparece hasta la posición 10 y vaya sorpresa es Sheryl Sandberg la actual COO de Facebook, el poder de las Redes Sociales. 5. Jill Abramson, CEO New York Times 7 . Michell...

La noticia en la prensa nacional hoy es la manifestación independentista en Barcelona. No pretendo referirme a la situación política, pero sí a el hecho curioso del recuento de los asistentes. Los organizadores han dicho que asistieron 2 millones , la Guardia Urbana ha dicho que 1,5 millones y la versión de la Policía Nacional es de 600.000 . La diferencia es abismal, entre los primeros dos hay medio millón de personas, pero con referencia a los 600.000 estamos hablando de multiplicar por tres. ¿Hay alguna forma de hacerlo con precisión? Por supuesto. Pero este es un ejemplo de algo que no interesa. Es probable que el número correcto sea un millón, y en ese caso no interesa a nadie. Cualquiera pensaría que hay una oportunidad de negocio en ofrecer un servicio de conteo fiable, con un margen de error del 1%, pero seguro que le envían a vivir a Siberia.

El otro título que había pensado es “ Sigo sin entender las aerolíneas ” aunque soy un usuario algo frecuente. Es normal que hagamos comentarios de situaciones que nos pasan, sitios en los que vivimos o circunstancias que nos afecten. Este es mi caso. El miércoles pasada cerraron los aeropuertos de Washington por causas “del clima” aunque hacía un bonito día y eso llevó a que me recolocaran en otro vuelo ya que mi avión no sería capaz de llegar desde su destino y recoger el pasaje. No es la primera vez que me ocurre, y desde hace muchos años siempre me pregunto por qué las aerolíneas gestionan estas situaciones tan mal. Por lo general todos los pasajeros con conexiones tienen entre una hora y dos entre el aterrizaje y abordar el siguiente trayecto, por lo tanto, un retraso de más de 3 horas consigue que la mayoría pierda sus conexiones. Este fue el caso. Al aterrizar en el aeropuerto de JFK en New York todos habíamos perdido las conexiones , pero lo increíble (muy creíble porque ...