Blog de Marlon Molina - observo cómo la tecnología impacta en la sociedad

Ayer por la mañana se pasó Miguel Recio por la oficina y me ha dado en mano una copia de su nueva publicación, Esquemas de Derecho de las TIC . Como podéis imaginar ya le di un vistazo rápido al libro y creo que Miguel ha hecho un gran trabajo, sobre todo se lo ha puesto fácil a los abogados para que puedan con esquemas hacer relaciones con las necesidades y casos que tengan. Aquí puedes leer las primeras 20 páginas.

Están cayendo, algunas mucho y otras poco. La española Tuenti es de las que más ha caído, en seis meses ha perdido la mitad de sus usuarios. ¿Por qué caen? además del hecho de que todo lo que sube debe bajar, también está el hecho de que toda burbuja un día se estalla. ¿Qué pasa con los usuarios? lo normal, se aburren. Redes como Twitter están llenas de spam, y Facebook si bien no tiene spam está desde mi opinión, demasiado cargado y lleno de publicidad, más de lo que es medianamente tolerable. ¿Qué pasa con los usuarios de Tuenti? crecen, se hacen mayores, y por qué no entran los chavales jóvenes, porque a Tuenti se le olvidó invitarlos a entrar.

Eso es lo que dice un reportaje de USA Today , en algunos lugares Amazon conoce tan bien a sus clientes que está seguro que podría enviar el producto antes de que el cliente haga el pedido. Amazon se ha ganado una reputación que no tiene precio. El trabajo de Business Intelligence (Business Intelligence) que hacen con su base de datos es para premiarlo –ya inventaremos el premio al mejor aprovechamiento de los datos. Seguramente te ha pasado que haces una búsqueda de un producto, no lo compras y a partir de ahí te sigue Amazon y sus afiliados por cualquier página que navegues. Parecería una historia de la tele, imagina que Amazon te conoce tan bien que puede anticipar que vas a comprar un nuevo reloj porque no serás capaz de esperar a tenerlo (hablo por mí por supuesto); así que lo pone en un paquete y lo envía. El día siguiente haces el pedido, y sorpresa, dos horas después llaman a la puerta. En realidad no han sido tan rápidos, sino que el producto ya estaba viajando. Y qué hace

Microsoft anunció el año pasado que Steve Ballmer su actual CEO dejaría el puesto y que se ponían de inmediato en la búsqueda del sustituto. El anuncio original hecho en agosto da un plazo de 12 meses , tampoco es que tengan que seguirlo a la perfección, pero pienso que ya podrían ir haciendo el anuncio si quieren que Ballmer realmente esté libre en agosto de 2015. Por otro lado, hay varios candidatos internos pero no parece que avancen mucho con ellos o que les dejarán de segunda opción, simplemente por sentido común, pienso que un candidato interno ya podrían haberlo entrevistado y trabajado con él para elegir el mejor. Los candidatos externos por el contrario no estarán desempleados con lo que hace sentido que necesiten ir uno a uno y que el proceso tome un par de meses. Los candidatos internos Tony Bates VP Business Development      Kevin Turner Chief Operating Officer Kevin Turner es hoy el hombre fuerte de Microsoft y quien más ha cambiado la empresa en los últimos años

No estamos preparados para reuniones (mixtas) presenciales y virtuales a la vez, o por lo menos no tenemos un protocolo para estas reuniones. Hay 3 razones que me gustaría puntualizar: El asistente virtual obtiene la mayoría de atención . El pasado noviembre en una reunión con más de 20 asistentes presenciales y dos virtuales la reunión empezó media hora tarde porque uno de los asistentes virtuales tenía problemas de audio, 20 minutos después de iniciar se conectó un tercero e interrumpió la sesión excusándose porque llegaba tarde y presentándose, para más INRI el presentador le hizo un resumen de lo que había hablado hasta el momento. También gana la atención el asistente virtual cuando habla, o pregunta, no es su culpa, por lo general no ve con claridad al grupo, pero lo más curioso es que cuando empieza a hablar todos callan. El ponente está limitado a los “recursos virtuales”. En estas sesiones el ponente no puede moverse fuera de la cámara, o no puede retirarse del micrófono,

140 caracteres me han resultado muy poco. El pasado martes 14 de enero publiqué en Twitter “ detendré toda inversión en COBIT hasta que ISACA defina un modelo para la formación ”. Por supuesto “ seguiré con la formación ” lo que no haré es acciones proactivas e inversiones de marketing. En Tecnofor, la empresa de formación que tengo el honor de dirigir, hemos hecho inversiones y actividades de marketing para promover COBIT5, y el dueño ISACA y el acreditador APMG Internacional no han hecho más que cambiar las reglas en los últimos seis meses, pero una de las situaciones que más me molesta es que han estado cambiando el modelo e introduciendo cambios en el modelo de formación sin informar. Tanto es así que hay una iniciativa mundial entre los Centros de Formación más importantes para formar una asociación que proteja la inversión hecha, o que tome acciones legales para reclamar los daños causados por los cambios a un contrato por el que APMG cobró en nombre de ISACA. Por esa razón

Madrid, enero 2014. Una vez más escucho un profesor de universidad pública, de la carrera de informática explicando que él enseña lo que debería ser, no lo que las empresas hacen. No entro a valorar si está equivocado en “lo que debería ser”, pero no puedo dejar pasar un minuto más sin comentar el divorcio general (“general” no significa absoluto, significa común o frecuente) de universidades y profesores. En el mes de diciembre en una reunión de Partners de Microsoft se comentó el hecho de que aún en los momentos en que está España, es difícil contratar profesionales de Informática, se mencionaron hechos donde consultoras trajeron grupos de programadores y especialistas desde países de Latinoamérica para atender proyectos porque en España no encontraron quien llenara dichos puestos (no hablo de puestos de alto nivel). Solo por si estás pensando que es el coste, permíteme puntualizar que con los billetes, comidas, alojamiento y visas, los costes están por encima del doble que contrata

No quiero empezar el año con malas noticias, todo lo contrario, apuntar a la oportunidad. En mi última columna en la edición de diciembre de la revista ComputerWorld España quise comentar el hecho estadístico de cuántos proyectos de TI no entregan lo prometido, echa un vistazo: