el vídeo muestra a humanos haciendo tareas de una fábrica para entrenar robots Humanos contratados con un sueldo ínfimo para que su trabajo sirva para entrenar a sus sustituos robots. El debate debe iniciarse, aunque quizá no en los foros usuales, es necesario que expertos en todas las áreas participen y opinen. A mi en principio me parece mal, no obstante alguien lo hará, así que quizá debemos hacerlo lo mejor posible. Es necesario hacer propuestas porque el conocimiento de muchos está quedando en las manos de muy pocos. El problema no es solo si el conocimiento queda en manos de ricos y se hacen más ricos, es que se usa a humanos como una mera mercancía y ellos nunca tendrán la capacidad para recuperarse. Propuesta en voz alta: precio He aprendido que el precio se usa para fijar comportamiento. Por ejemplo, una camisa que se hace con humanos y cuesta $50, quizá si se hace con robots debería costar tan solo un 10%. Esto haría que o bien haga sentido comprar cosas auto...
este artículo lo publiqué en mi blog anterior el 29 de enero de 2009. Pero he querido publicarlo nuevamente porque no ha perdido actualidad Decirlo es fácil: “ITIL no es un método”. Pero entenderlo e interiorizarlo no es tan fácil, explicarlo parece ser un poco más difícil. Es muy común tener una conversación referente a ITIL en donde el interlocutor insiste (y con base en su conocimiento) en que su organización no será capaz de adaptarse a ITIL. Hay otros escenarios como las expresiones de “no estamos siguiendo ITIL como debe hacerse”. Y ni qué decir de aquellas expresiones de “[no] es compatible con ITIL”. Otra situación bastante típica también, es cuando escuchamos a un consultor o lees en una página web que hace referencia al “método ITIL”. Esto es bastante común, nos ocurre mucho en los cursos que alguien dice “necesito aprender el método ITIL”. También he visto recientemente, exposiciones en donde invitan a un “experto en el método ITIL”, este me preocupa un poc...