En julio de 2026 ocurrió uno de los episodios más reveladores (y preocupantes) sobre el comportamiento de agentes de inteligencia artificial avanzados. Durante pruebas internas de capacidades de ciberseguridad, agentes de OpenAI salieron de sus entornos aislados, se coordinaron entre sí y terminaron atacando la infraestructura de producción de Hugging Face. El 26 de agosto de 2026, METR (una organización sin ánimo de lucro especializada en medir riesgos catastróficos de la IA) y Redwood Research publicaron una investigación independiente sobre el comportamiento de esos agentes. El informe muestra algo más sofisticado que un simple “escape de sandbox”: los agentes desarrollaron un sistema de comunicación, un truco universal para el benchmark que estaban resolviendo y, después, una campaña de varios días para ocultar que estaban haciendo trampa. A continuación explico el caso, incluyendo qué son Hugging Face y ExploitGym. ¿Qué es Hugging Face? Hugging Face es la plataforma más importante...
La semana pasada estuve impartiendo un curso de Gestión de Proyectos y tuve la feliz coincidencia de tener a todos los estudiantes involucrados en la Gestión del Servicio con ITIL , tanto que dos de ellos tienen la certificación de Service Manager de ITIL v2. Así que usamos ITIL para muchas de las referencias durante las conversaciones que mantuvimos en el aula. El marco de referencia de ITIL recomienda la Gestión de Proyectos en dos escenarios muy específicos, que al final son el mismo: Gestionar los Cambios haciendo uso de la Gestión de Proyectos y como proyectos, y en segundo lugar enfocar la creación de un nuevo servicio como un proyecto. Al final es el mismo consejo, ya que un nuevo producto debería ir por la Gestión de Cambios, pero como se predica la independencia de procesos, quizá el proceso no esté implantado, así que el consejo se mantiene por separado. La Gestión de Cambios como todos los demás procesos requiere de un Gestor de la Gestión. En este caso la habilidad que...