Moderé una mesa de expertos en el pasado Congreso Internacional de la Asociación Española de Escuelas de Negocio. Haré un post al respecto, pero hoy quería comentar las reuniones híbridas, un post que creo viene bien como una segunda parte del post: Manifiesto para reuniones híbridas presencial y virtual.
Quería usar de ejemplo este encuentro. Primero quiero decir que es una suerte poder tener personas en presencial, e integrar a otras en remoto. En este caso, una de las participantes lo hizo desde Miami, tendría que haber volado para estar tan solo una hora en la mesa, aunque por otro lado se perdió todo el networking.
En la imagen puede verse a todos integrados.
La persona en remoto se roba el protagonismo
- En la imagen puede verse como la participante remota está mejor expuesta que quienes están en presencial,
- Aprovechando el uso de la tecnología, se ha rotulado a quien asiste en remoto, así que su marca se ve y la marca de los demás no solo no se vé, se oculta, dado que se usa la pantalla para desplegar a la asistente remota,
- En remoto no se invierte lo que sí se invierte en presencial. De hecho uno de los participantes viajó desde Barcelona, lo hizo la noche de antes, su inversión es mucho mayor
- El moderador principal del evento subió en un momento y me pidió que le diera más protagonismo a la participante remota, ya que se la veía mucho tiempo sin hablar. Yo modero de forma que todo el mundo tenga el mismo tiempo, pero es verdad que al estar tan expuesta genera una necesidad por darle más protagonismo, lo que motivó la petición (que por cierto no atendi).
- Este no fue el caso, pero en un gran número de ocasiones, si la persona en remoto hubiera intervenido, lo normal es que su voz se escuchara por sobre los demás.
Creo en los eventos mixtos, pero tenemos que planificar mejor, y lo que hemos de planificar es el equilibrio.
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