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Hace diez años entrevisté a la CTO de Ferrovial. Hoy he vuelto a escuchar aquella conversación para comparar la evolución en una década

Entrevista original realizada por Marlon Molina a Esther Málaga , entonces CTO de Ferrovial, en 2016. Ver la entrevista original en YouTube  En 2016 entrevisté a Esther Málaga , entonces CTO de Ferrovial , para hablar sobre innovación y transformación digital. Diez años después, he recuperado aquella entrevista con una pregunta en mente: ¿qué sigue vigente y qué ha quedado atrás? Admiro mucho a Esther Málaga . Actualmente es CTTO (Chief Transformation & Technology Officer) en la Universidad Alfonso X el Sabio. Recuerdo perfectamente la entrevista que hice estando en Computerworld University, porque estaba llena de diamantes para el liderazgo y la innovación tecnológica. En ese momento hablábamos de drones que reducían semanas de trabajo topográfico a unos pocos días, de smartwatches que permitían a los operarios trabajar con las manos libres, de sensores para mejorar la eficiencia energética y...
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"Experto" o "Experta" en el organigrama


 "Experto" o "Experta" siempre me han hecho pensar en alguien con experiencia. Curiosamente me apreciación coincide con la RAE, digo que es curioso porque en muchos casos no es así, yo pierdo por supuesto:


La razón por la que escribo este post es porque estoy viendo la tendencia en los gobiernos de muchos países, no solamente España, en crear la posición de "Experto" en el organigrama. Esto hace que sin saber de un tema puedas ser experto al día siguiente, es lo mismo que crear una posición de "líder", nombras a alguien líder y a partir de ahí que lidere... como si el mundo funcionara así.

Lamentándolo mucho, las horas que hecha Fernando Alonso ejercitándose, o Cristiano Ronaldo practicando, o Julio Mayol en el laboratorio... no se pueden sustituir con un título de "experto. Así no funciona.


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