Entrevista original realizada por Marlon Molina a Esther Málaga , entonces CTO de Ferrovial, en 2016. Ver la entrevista original en YouTube En 2016 entrevisté a Esther Málaga , entonces CTO de Ferrovial , para hablar sobre innovación y transformación digital. Diez años después, he recuperado aquella entrevista con una pregunta en mente: ¿qué sigue vigente y qué ha quedado atrás? Admiro mucho a Esther Málaga . Actualmente es CTTO (Chief Transformation & Technology Officer) en la Universidad Alfonso X el Sabio. Recuerdo perfectamente la entrevista que hice estando en Computerworld University, porque estaba llena de diamantes para el liderazgo y la innovación tecnológica. En ese momento hablábamos de drones que reducían semanas de trabajo topográfico a unos pocos días, de smartwatches que permitían a los operarios trabajar con las manos libres, de sensores para mejorar la eficiencia energética y...
El fin de una era en la informática, y el inicio de una nueva.
El mes pasado asistí a la que quizá fue la última aparición pública del último show-man de la tecnología: Steve Ballmer. Bill Gates, Steve Jobs, Steve Ballmer, los gigantes del escenario, los visionarios. Quizá nos queda Jeff Bezos (Amazon), pero por ahora no veo un sustituto claro.
Ahora que montar un show en el escenario no cambia los resultados de la empresa. Microsoft lleva unos años perdido y Ballmer ya no pudo enderezarlo, ni siquiera se le ocurrió usar la fórmula secreta que le ha dado el éxito en los últimos años.
Hace tres años escribí un post felicitando a Microsoft por lo que yo consideré una excelente decisión por parte de Ballmer, dividir la empresa en 3 unidades: Microsoft Mobile Communications, Microsoft Office Division, y Microsoft Interactive Entertainment, nombrando a Andy Lees, Kurt DelBene, y Don Mattrick.
Don está ahora en Zynga, Kurt dedica más tiempo a otra empresa y Andy no actualiza su perfil desde 2011. Lo cierto es que ninguno está en la lista actual de Ejecutivos de Microsoft, pero tampoco están sus divisiones, de hecho he impreso la lista en PDF por si cambia en próximas fechas.
¿Servicios y Dispositivos?
| El comunicado oficial dice: | traducción | |
| “La Junta Directiva está comprometida en la transformación de Microsoft hacia una compañía exitosa de dispositivos y servicios” |
No tengo participaciones de Microsoft, pero vivo de la tecnología y por lo tanto es importante para mí entender las estrategias de los grandes fabricantes. Lo que yo interpreto del comunicado es: vamos a convertir Microsoft en algo que no es y nunca ha sido, dejaremos de ser el número uno del mundo en software y olvidaremos nuestra principal fortaleza que son nuestros partners, pues ahora seremos una compañía de servicios con lo cual competiremos contra ellos, también fabricaremos los mismos dispositivos que fabrican nuestros distribuidores.
Por supuesto admiro el coraje de presentarse al mercado diciendo que se convertirán en una empresa de dispositivos. No quiero ni siquiera sugerir que no lo puedan conseguir, por supuesto que sí, pero ¿por qué hacerlo? Ya sé que es buen negocio, también podría serlo la navegación espacial. Yo no puedo ni siquiera decir si es acertado o no, no tengo la autoridad para hacerlo. ¿Competir con Samsung, Sony, Dell, Lenovo? Además de ser sus compañeros de viaje, tienen años de experiencia, que digo años, décadas. ¿Acaso hay un atajo en el escritorio de Windows 8 para llegar ahí?
llegan a grandes fieles a una estrategia, cuando ya son grandes la olvidan y creen que están ahí por mérito propio.. y se mantienen hasta que otro escale.
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