Estuve leyendo un documento de Garner que se ha vuelto muy popular principalmente por el mapa que han hecho de estándares y marcos de referencia. El documento también explica cómo se crea un estándar, el resumen es más o menos como sigue.
La industria inicia con la práctica de unas cuantas actividades que resuelven algo, y que resultan en un conjunto de Buenas Prácticas al cabo de un tiempo. Cuando las buenas prácticas se repiten y la organización encuentra que son buenas las establece como “mandatarias”, con lo cual desarrolla un Método, porque ahora cada uno de sus pasos es mandatario y el método exige que se repita una y otra vez.
Algunos métodos pasan a ser populares, principalmente cuando hay un proveedor de peso que los patrocina o cuando alguna organización los adopta, apoya y soporta, este es el caso por ejemplo de ITIL, donde OGC (Reino Unido) lo adopta y se encarga de desarrollar, aún cuando ITIL es un conjunto de Buenas Prácticas, pasa a convertirse en un Marco de Referencia (Framework) para el mercado.
Finalmente, cuando esos Marcos de Referencia son útiles para las organizaciones y son exigibles para las empresas de servicios, se proponen como Normas y pasan a ser Estándares de la industria. Es este estadio y el anterior aparecen las certificaciones profesionales y las de empresa.
Es muy importante (además de interesante) el conocer este proceso, porque así es mucho más fácil saber cuándo hablamos de un estándar, o de un método, o de buenas prácticas. A mí me resultó interesante, espero que os resulte de utilidad.
ahora se nota la diferencia cuando algunos dicen "método ITIL", o el "estándar ITIL", se ve que no saben ni de método, ni de ITIL :)
ResponderEliminarMuy bueno Marlon,
Saludos,
Cecilia
¿Cuál es nombre del documento de Gartner al que haces referencia en tu artículo?
ResponderEliminarGracias