miércoles, 25 de septiembre de 2013

Cuando menos también significa menos

Tecnología Invisible

Este mes escribí en mi columna en ComputerWorld una preocupación que tengo respecto de la “personalización” de los cursos de formación. Personalizar está muy bien cuando se trata de aprender una herramienta o un método y adaptar la práctica al sector económico en el que trabajamos. Por ejemplo, un curso del método de gestión de proyectos PRINCE2 adaptado para arquitectos.

Mi preocupación es cuando la adaptación es “recortar”. La moda es quitemos cosas y solo enséñame lo que voy a hacer. A mí personalmente solo me hace sentido si es algo que vamos a usar una única vez. Pero me parece perder mucho dinero si es algo que vamos a usar o adoptar en la organización.

Tengo argumentos pedagógicos y de sentido común, pero el económico es el que manda hoy, y me pregunto ¿por qué quires conocer solo una parte de una herramienta que has pagado compelta?

viernes, 20 de septiembre de 2013

¿Quién llegará al último a hacer negocios con AXELOS?

AXELOS es una empresa de nueva creación a la que se ha transferido la propiedad intelectual del Reino Unido llamada “Best Management Practices”, entre las marcas están ITIL y PRINCE2.

Como AXELOS es nuevo en el mercado ha creado un grupo de asesores entre los que está la tradicional Sharon Taylor quien tiene la habilidad (olfato) de estar en el ajo siempre. Pues ya Sharon hizo su primera venta a AXELOS, lo han anunciado hoy, una aplicación para practicar exámenes.

Mientras más gente hablo más me dicen que trabajan con AXELOS. Normal, es la chica guapa nueva de la clase, aver quién llega al último.

El próximo viernes 27 de septiembre Tecnofor con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid y PeopleCert celebran un evento para hablar de este asunto y otros tantos, incluyendo COBIT. Un buen espacio para debatir. La inscripción es gratuita aquí.

martes, 10 de septiembre de 2013

¿Qué es lo peor que te puede pasar en una red social?

En mi opinión la respuesta a la pregunta es muy fácil: que nos bloqueen.

Esto es justo lo que hice esta mañana con un contacto en LinkedIn que publicaba cada dos minutos y evidentemente no me permitía leer lo que era pertinente, y que por otro lado había monopolizado mi muro.

Pensarlo por un momento ¿Cuándo vamos a ir a buscar en la bandeja de contactos bloqueados (elementos bloqueados en el email) para “perdonar” a alguien y sacarle del calabozo cibernético?

NUNCA.

domingo, 8 de septiembre de 2013

Madrid2020 dejó ver quién está en Twitter y quién no

Imagino que como twitter-marlon-molinala mayoría este sábado me fui a dormir con un balde de agua fría, quizá por eso a las dos de la madrugada del domingo no me había dormido, y cuando llovía en Madrid escribí un tweet más.

No podía hacer otra cosa, durante toda la tarde y los minutos anteriores a la eliminación estuve intercambiando mensajes con otras personas en la comunidad y en la red. Y ahora que lo pienso con pocos de los que siempre están lanzando mensajes.

Si tengo el honor de que me leas en este blog habrás visto que en los últimos meses estoy bastante desencantado de Twitter. Me parece un fiasco en su mayoría pues cuando leo los mensajes son noticias programadas, y quien los lanza puede que los haya escrito hace meses, o que simplemente tenga una regla.

Estos “tuiteros” que están calificados como muy activos en la red, ni aparecen cuando todo el país está viviendo otra situación, y lo que es peor, mientras estamos todos superando el palo de que eliminaran Madrid a la primera se cuelan en el timeline diciendo “5 cosas para emprender”, o “los secretos de Windows RT y las aplicaciones de Apple”.

Aun así, la red estaba que ardía. Dejó en evidencia a quienes solo usan la plataforma para hablar y no escuchar, pero creo que si Twitter no encuentra la forma de evitar tanto robot la comunidad terminará tan cansada como yo lo estoy.

jueves, 5 de septiembre de 2013

¿Por qué la batalla de las grandes de TI se libra con los móviles?

nueva colección de iPhone

Porque los móviles son los nuevos PCs. Las ventas de PCs están en caída libre, pero no es porque desaparezcan o por causa de la crisis económica mundial, es porque están siendo sustituidos por móviles y tabletas.

Los servidores están siendo sustituidos por servicios en la nube, y la compra de software por software como servicio en modo cloud. Faltan por lo menos dos años, para que el mercado se asiente un poco y “maduren” los servicios cloud y se encaminen las tecnologías móviles. Por ahora, las apuestas son que Apple aflojará amarras y peleará por la posición que tiene (no por una nueva, por mantenerse) lo hará con un anuncio el 10 de este mes de móviles más baratos y en colores.

miércoles, 4 de septiembre de 2013

Mi opinión respecto de la compra de Nokia por parte de Microsoft

Microsoft continua enseñando la chequera, los banqueros estarán contentos pues tampoco hace feliz tener depósitos de efectivo del tamaño de los que hace Microsoft. La noticia que dominará el mundo de la tecnología esta semana es la compra de Nokia, 7mil millones de dólares han pagado, unos 5.440 millones de euros.

En mis post anteriores he comentado la estrategia de Microsoft, la cual además ha confirmado Steve Ballmer ayer en una entrevista con el periodista de BBC Rory Cellan, lo ha dejado claro, van a convertir a Microsoft en una empresa de dispositivos y servicios. Y ya empezaron las compras.

Comprar la vaca. Jim Boulden de CNN se ha preguntado con justa razón que por qué comprar la vaca si ya estás obteniendo la leche. La respuesta es simple desde mi punto de vista: Microsoft cree que la vaca Nokia puede dar más leche. La segunda razón es porque puede.

Hace mucho tiempo Nokia era la primera empresa de móviles, hoy no tiene la misma posición. Pero en otra perspectiva el Sistema Operativo para móviles de Microsoft ya tiene el tercer puesto en el mundo, y el principal dispositivo es Nokia. Nada mal, Microsoft ha comprado al tercero. Por otro lado ser el tercero puede resultar un poco engañoso.

El tercer lugar tiene un 3.7% del mercado. Vamos a ser honestos, eso es muchísimo, hasta que se compara con el 80% de Android y el 13,2% de Apple iOS. Si además se considera el hecho de que Nokia no es el único fabricante que incluye Windows entonces el reto de alcanzar al segundo es… pues eso, un reto y uno muy grande.

A competir en serio en territorio desconocido. Contra amigos y enemigos. Las redes sociales están que arden, es un todos contra Microsoft. Tal vez sea la oportunidad de Blackberry para volver mientras todos apuntan al nuevo del patio.

Microsoft no puede comprar a IBM, ni a Samsung ni a HP. No puede no porque sean demasiado caros, sino porque la ley antimonopolio no lo permitiría. En mi opinión ya que han salido de compras el mejor candidato sería Lenovo, tiene unos equipos fantásticos, PERO siguiendo su objetivo, si están buscando posicionarse en dispositivos y servicios, el mejor candidato es Dell. Yo creo que la comisión de anti monopolio lo aceptaría, y Dell ya tiene un área importante de servicios.

Quien llega desde atrás tiene pocas herramientas que no sean precio. No va de tecnología, la opción de Microsoft es precio. Tal vez a diferencia de la competencia directa de la tableta de Microsoft con sus propios socios de negocio, en el caso del móvil su único competidor y socio es Samsung, así que no arriesga un porcentaje tan grande de su negocio, y pienso que Samsung no tendrá la fuerza para que Microsoft no baje los precios. Un ejemplo más de cuándo gana el consumidor. Siempre y cuando Apple y Samsung no reaccionen bajando precios, Microsoft tiene una única herramienta para ganar terreno.

Es bueno para el mercado. Google desde luego tiene mejor prensa, no se por qué. Si ese 80% de mercado fuera de Microsoft, lo tendrían frito a multas de monopolio. La reacción ante la compra de Nokia es que nadie más usará su sistema operativo (me parece lógico), pero hablamos del 3% y lo que dicen es que se pasan a Android, sí el que tiene el 80% (ahora no me parece lógico). Lo cierto es que en cualquiera de las circunstancias gana el mercado por tener un nuevo inversionista, gana el consumidor que obtiene mejores productos más a mejor precio, y ganan las empresas integradoras porque entra un jugador que permite el partnering -y porque entre un nuevo jugador con eso ya es suficiente.

RESUMEN: visto a ocho mil kilómetros de altura parece una mala decisión de Microsoft, pero si este movimiento tan arriesgado le sale bien, las Escuelas de Negocio tendrán un caso de estudio para los próximos 50 años. Si sale bien el mundo les llamará visionarios, por ahora están en nivel temerarios.