El dilema Google ¿Plataforma o Proveedor de Soluciones?

Google ha lanzado una serie de productos este mes y me ha llamado la atención poderosamente un concepto. Los productos son diferentes herramientas y soluciones para diferentes problemas o mercados. Pero es que son sustitutos de productos que ya existen en el mercado, no son un invento o una categoría nueva, son directamente competencia de productos existentes.

En una de mis aventuras estamos desarrollando un producto similar a los lanzados, no es del todo igual pero definitivamente en el mismo campo, y lo peor de todo es que uso tecnología de Google para fabricarlo. ¿Qué es esto? ¿Tiene nombre oficialmente o legalmente?

No dudo en su legitimidad. He caído en una de las más antiguas trampas, o reglas de la competencia como diría Porter. Cuidado con tus proveedores. Es evidente que es MUY peligroso usar tecnología de Google para desarrollar innovación, cuando Google mismo lanza productos similares, en este caso es más confiable Microsoft, Oracle, IBM, o Amazon.

Es evidente que ejecutar tu tecnología en otro fabricante no arregla nada, Google igual seguirá lanzando productos de todo tipo, pero al menos te quedas con la sensación de no alimentar a un competidor que sin duda tiene el poder de aplastarte.

¿Buena estrategia la de Google? En grandes números creo que es una mala estrategia, no es posible abarcar tanto, pero lo que es cierto es que empresas como Microsoft lideran el corporativo porque es posible hacer negocios con Microsoft, y es muy difícil hacer negocios con Google. Creo que una empresa y más si es grande, debería definirse con mayor claridad, se es plataforma, o se es proveedor de soluciones.

La Unión Europea deja desprotegidos a los ciudadanos en privacidad de datos y cookies

La Unión Europea nos ha dejado desprotegidos completamente en referencia a los datos. El típico problema de un fontanero definiendo la política anti-incendios de un edificio, o como si un experto en plagas recomendara la política de ciberseguridad, más o menos así. Sabe lo que quieren, pero acaban obteniendo lo contrario.

Es brillante lo que se está haciendo en los sitios con la política de privacidad y con las cookies. La nueva estrategia es realmente darle el poder al usuario, en vez de permitirle rechazar, mejor permitirle editar, gestionar. Como si cada web fuera la web más importante que visitas, cómo vas a definir la política de privacidad, lo que más desearías es el anonimato en la mayoría de los casos.

No puedo hacer otra cosa que aplaudir. Esta mañana he visto dos enlaces en la red social, cada uno que visité abrió una página con la misma estrategia: aceptar, o gestionar opciones. Es evidente que la mayoría aceptaremos, para leer y a otra cosa, te marchas y no regresas a la web, aunque ella sí regresa a tu ordenador. 

¿Qué opciones hay?

Aceptar, y borrar posteriormente, el problema con esto es que las cookies que verdaderamente te interesen también las borras. 

Así la Unión Europea ha dejado desprotegidos a los ciudadanos.

La seguridad de los aeropuertos necesita hacerse nueva

La seguridad de los aeropuertos necesita una eminente y necesaria revolución. Los atentados terroristas nos han puesto en un punto de extrema vigilancia, y nos han obligado a hacer largas colas, en condiciones poco salubres y muy incómodas para pasar por los controles de seguridad.

Sin embargo, visitando el aeropuerto de Atlanta, un desastroso sistema de seguridad está montado alrededor de sus procesos y NADA seguro. He visto pasar líquidos, artefactos poco recomendables, y he tenido que pisar un suelo asqueroso andando en calcetines... para poco.

Hay una gran oportunidad cambiando estos sistemas por sistemas realmente seguros y procesos eficientes con el uso de tecnologías, pues los visitantes aumentan en todo el mundo.

Laura en Intereconomía Radio

Muy orgulloso escuchar a Laura, mi hija además en su cumpleaños 17 hablando en Intereconomía radio de su programa "Quiero ser ingeniera". A continuación puedes escuchar su intervención, a partir del minuto 32:30.

Big Data: conoce a tu cliente

Conocer al cliente debe ser una de las primeras misiones de la empresa, con Big Data o sin esta técnica. pero definitivamente en un proyecto de Big data recomiendo entender bien al cliente primero.

Esta es una de mis participaciones en Televisión Española.

¿Por qué el Brexi no entiende las reglas de la era digital?

Estos días he estado observando en primera línea las locuras del Brexit, una verdadera vergüenza política. Ahora que empiezan las bromas hacia los británicos creo que se pierde de vista el verdadero protagonista: el parlamento británico. 

En mi opinión el descalabro está en el parlamento, y creo que el problema es una vez más no entender en qué época vivimos. Seguramente porque algunos de ellos llevan el "caballeros" antecediendo sus nombres, han de sentir que viven en la época de reyes y reinos, y no en la era digital. 

En el año 500 d.C. un año pasaba sin pena ni gloria, un acontecimiento y nada más, para que algo ocurriera tenían que pasar décadas. Si un historiador estuviera enumerando hitos en occidente en el año 500 daría saltos seguramente en Siglos para poder encontrar que algo relevante de contar había pasado. Pero aún, para que ese hecho relevante fuera conocido en el mundo conocido pasarían años. Es así como la muerte y nombramiento de un Papa que quizá podría ser un evento llamativo fuera conocido en Europa necesitaba de al menos una década, y creo que llegaría el mensaje a un pequeño porcentaje de la población. 

Hoy no ocurre esto, hoy tenemos hitos históricos cada mes y se difunde en minutos en todo el planeta. 

Este mismo mes llevamos escasas dos semanas y ya tenemos publicada la primera fotografía de un agujero negro, un intento de alunizaje israelí, segundo plazo del Brexit, una amenaza de cierre de frontera EEUU-México, ha volado el avión más largo jamás construido, han arrestado al responsable del mayor robo de documentos secretos que haya sufrido Estados Unidos en su historia, y esto por mencionar algunos. 

Con esto en mente, un referéndum debería tardar un año, quizá menos, pero el ridículo actual jamás. Para mi esto se asemeja a preguntarle a mi pareja si le apetece ir a cenar pizza, ella me dice que sí, y ahora llevo 3 meses sin salir a ninguna parte intentando negociar con el restaurante de pizza unas condiciones que dicho restaurante no tiene. Mi punto es, ¿sigue queriendo pizza?

Cualquiera que viva en el mundo digital, en la era digital, sabe que si no puedes entregar en un año mejor no sigas por ahí. 

Hasta aquí mi comentario tecnológico, y sin meterme en política y mucho menos en política de otro país, yo creo que deberían preguntar otra vez, porque tres años después, todo el mundo es diferente. 

Una contraseña fuerte es una contraseña que los usuarios puedan recordar

He escrito un nuevo artículo para la comunidad de SAGE explicando que una contraseña fuerte no solo es la que es compleja, que incluye símbolos, mayúsculas, y números; principalmente es una contraseña que los usuarios puedan recordar.

En el artículo he descrito dos técnicas para conseguir crear una contraseña fuerte y no olvidarla. Puedes ver el artículo completo en este enlace: https://www.sage.com/es-es/blog/una-contrasena-fuerte-es-una-contrasena-que-pueda-recordar/